Methoden bieten nicht nur ein Gerüst. Sie dienen auch dazu, Aussagen für Prozess- und Organisationsentwicklung evidenzbasiert und compliancegerecht treffen zu können. Deshalb nutzen wir anerkannte Methodiken des Projekt-, Organisations- und Prozessmanagement. Dabei legen wir aber Wert darauf, dass die akademischen Frameworks auf die Kultur der Organisation unserer Kunden angepasst wird.

Gleichzeitig nutzen wir aus unserer Beratungserfahrung heraus auch die Möglichkeit, eigene Methodiken herauszuarbeiten und weiterzuentwickeln.

Mit dem Concept for Project Improvement Management (CoPI Methodik) machen wir Veränderungserfolge (und manchmal auch Misserfolge) transparent. Sie erlaubt, Veränderungsmassnahmen situationsgerecht anzupassen – denn Massnahmen, in einem Prozess passen, müssen dies bei einem anderen Prozess bereits nicht mehr.

Lösungen zum Erfolg zu führen ist nicht nur eine technische Sache. Veränderungsprozesse nachhaltig implementiert leben davon, dass bereits bei der Entwicklung die Betroffenen zu Beteiligten gemacht werden. Mit dem Konzept der Employee Centricity werden bereits frühzeitig die Akzeptanz von technischen und organisatorischen Lösungen berücksichtigt. Denn: Best Practices sind zwar immer Referenzen für gute Lösungen, aber nie ein Erfolgsgarant für die eigene Organisation. Und wie beim Menschen seine eigene Persönlichkeit mit seinen individuellen Ecken und Kanten erst den Menschen ausmacht, ist bei einer Organisation erst die eigene Kultur der Schlüssel zum Erfolg.